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近日，北京市衛(wèi)生計生委批復(fù)了北京三博腦科醫(yī)院更名的申請，同意北京三博腦科醫(yī)院更名為首都醫(yī)科大學(xué)三博腦科醫(yī)院。這也就意味著，北京三博腦科醫(yī)院同北京宣武醫(yī)院一樣，正式成為首都醫(yī)科大學(xué)(下稱“首醫(yī)大”)附屬醫(yī)院。北京三博腦科醫(yī)院除醫(yī)、教、研被統(tǒng)一劃歸到首都醫(yī)科大學(xué)旗下進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下的管理之外，醫(yī)院的黨群、社群關(guān)系也實現(xiàn)了與首醫(yī)大一體化。

這樣的跨越，無論是對三博腦科醫(yī)院，還是對首都醫(yī)科大學(xué)，這都成為新時期下醫(yī)院管理的創(chuàng)新性舉措，民營醫(yī)院成為名牌醫(yī)科大學(xué)的附屬醫(yī)院，這在業(yè)內(nèi)依然鮮見。

“北京三博腦科醫(yī)院成立以來，一直注重醫(yī)、教、研并重，首醫(yī)大也非常關(guān)注三博腦科醫(yī)院的發(fā)展，其中于春江、石祥恩、欒國明、林志雄、吳斌等幾位主任醫(yī)師都是首醫(yī)大博導(dǎo)和碩導(dǎo)，他們離開體制到三博腦科醫(yī)院也一直受到首醫(yī)的關(guān)注?！北本┤┠X科醫(yī)院醫(yī)療院長閆長祥接受了記者采訪，介紹了此次更名的背景，在閆院長看來三博成立十年來，所堅守的理念和發(fā)展模式也得到了首醫(yī)大的認(rèn)可。

“一家醫(yī)院若想發(fā)展持久，必須要有一個大學(xué)平臺來支撐科研和教學(xué)體系，首醫(yī)大也需要其體系下有一個新型的附屬腦科醫(yī)院，民營醫(yī)院在這方面更具靈活性。醫(yī)療質(zhì)量有保證的同時，醫(yī)療服務(wù)更人性，這是三博腦科醫(yī)院能吸引首醫(yī)關(guān)注的一大重要因素?！睂τ诟脑颍Z長祥院長解讀道。

北京三博腦科醫(yī)院此次更名，其背后的發(fā)展模式與成果引發(fā)行業(yè)關(guān)注，這家成立十年的醫(yī)院是如何在醫(yī)、教、研等方面完成了前期基礎(chǔ)積累，進(jìn)而實現(xiàn)今天的成績?

據(jù)閆長祥介紹，在2006年左右，首都醫(yī)科大學(xué)的神經(jīng)外科力量比較強，因此其整合了首醫(yī)大系統(tǒng)內(nèi)的力量，成立了首醫(yī)大神經(jīng)外科學(xué)院。該學(xué)院下設(shè)“三系一所”，三博和天壇分別是一系和三系。

十年磨一劍。自建院以來，醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)范圍已輻射到全國30個省市、香港、澳門等地區(qū)以及印尼、哈薩克斯坦、蒙古國、澳大利亞、法國、美國等國家。累計完成各種神經(jīng)外科手術(shù)2.5萬余臺，其中50%為疑難復(fù)雜及第二次開顱手術(shù)，近三年圍手術(shù)期死亡率低于5‰，手術(shù)質(zhì)量達(dá)國際水平。2014年度手術(shù)量是2600余臺，在北京市神經(jīng)外科年手術(shù)量排名名列前茅。2014年患者滿意度調(diào)查是98%以上。

在教學(xué)上，北京三博腦科醫(yī)院培養(yǎng)了一大批碩士、博士，進(jìn)而成為首醫(yī)大的博士后流動站。而北京三博腦科醫(yī)院的臨床能力也是得到了國家衛(wèi)生主管部門的認(rèn)可，醫(yī)院的神經(jīng)外科成為衛(wèi)生部臨床重點?？?。

“這對醫(yī)院的臨床能力是一種非常大的認(rèn)可，說明北京三博腦科醫(yī)院的?？婆R床水平已經(jīng)達(dá)到國內(nèi)水平?！遍Z長祥說，當(dāng)時北京市只有三家醫(yī)院的神經(jīng)外科獲批衛(wèi)生部臨床重點專科，北京三博腦科醫(yī)院與北京天壇醫(yī)院同時獲得了這一殊榮。

更名之后，三博腦科醫(yī)院與首醫(yī)大的關(guān)系發(fā)生了哪些變化?這對雙方而言意義是什么?閆長祥認(rèn)為，更名之后，北京三博腦科醫(yī)院的教學(xué)體系將會更加完善，以后在碩士、博士、博士后的招生上，作為民營的三博醫(yī)院就和公立醫(yī)院享受到了完全同等的便利;在科研上也是如此，醫(yī)院在申請國家自然科學(xué)基金等項目時，就可以按照首醫(yī)大的平臺進(jìn)行。

“我們現(xiàn)在面臨的平臺就更多了，能拿到的科研基金基本和公立醫(yī)院處在同一個起跑線上了?！遍Z長祥表示，以往正是這些條件限制住了很多民營醫(yī)院的發(fā)展，導(dǎo)致民營醫(yī)院在人才競爭上非常被動。如此一來，北京三博腦科醫(yī)院“老、中、青”立體的人才隊伍就建立起來了。形成了各具專業(yè)特長、優(yōu)勢互補、結(jié)構(gòu)合理、銳意進(jìn)取的醫(yī)療梯隊。其中碩士以上學(xué)歷占93%，博士以上學(xué)歷占49%;中級以上職稱占91.4%，副高以上職稱占54.3%。這個學(xué)歷和職稱比例在業(yè)界非常罕見。

成為首醫(yī)大附屬醫(yī)院后，醫(yī)院在接下來的發(fā)展中會進(jìn)入穩(wěn)步推進(jìn)期，既要堅持原有的發(fā)展理念，同時也要創(chuàng)新管理方法。醫(yī)院目前定位很明顯，方向不會簡單改變，做一個學(xué)術(shù)性的醫(yī)院。對于醫(yī)院將來的方向，閆長祥表示，醫(yī)院將來肯定要走集團(tuán)化的發(fā)展路線。

在三博腦科醫(yī)院集團(tuán)化擴張模式上，探索出了一條不同的道路?！跋裎覀兪召彶⒖毓傻睦ッ魅┠X科醫(yī)院和重慶三博長安醫(yī)院、重慶三博江陵醫(yī)院，我們收購以后注入三博腦科醫(yī)院的優(yōu)勢學(xué)科，完善原有醫(yī)院的學(xué)科隊伍。”閆長祥說，目前行業(yè)內(nèi)比較主流的收購醫(yī)院的形式，只是把醫(yī)院“盤子”做大，沒有核心醫(yī)療技術(shù)，而三博腦科醫(yī)院走的則是技術(shù)復(fù)制的路線，“顯然也沒就有遇到職工反對醫(yī)院收購的事情”。

“現(xiàn)在醫(yī)院改制很明顯處在一個攻城略地的階段，大的醫(yī)療集團(tuán)動輒巨資收購醫(yī)院，但很多是奔著醫(yī)院的利潤去的，而不能為醫(yī)院帶來現(xiàn)代化的管理、提升醫(yī)療服務(wù)水平、提高醫(yī)生待遇?！遍Z長祥在觀察當(dāng)今醫(yī)院投資熱潮后認(rèn)為，醫(yī)院建設(shè)不可盲目，真正意義上的醫(yī)院是要給患者提供更大的便利，提供優(yōu)質(zhì)、可及的醫(yī)療服務(wù)。

對當(dāng)下的混合所有制醫(yī)院建設(shè)熱潮，閆長祥認(rèn)為，這是一種新生事物，但是參與混合所有制的公立醫(yī)院應(yīng)該思考清楚，資本進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域的目的是什么?“顯然，逐利性是資本的天然屬性，然而醫(yī)院的公益性如何保證?如果這兩點結(jié)合好了，那將是一件很有益于行業(yè)有益于社會的事業(yè)。”閆長祥告訴記者，“打破醫(yī)療行業(yè)的壟斷，通過競爭能更好的推動醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)水平的提升?！?/p>

此外，閆長祥對民營醫(yī)院的發(fā)展還存有很多期待。他提出，一方面，國家政策出臺很好，但是在政策的配套額和落實上依然不夠完善;其次，對于民營醫(yī)院應(yīng)該在稅賦上減輕一部分負(fù)擔(dān)，醫(yī)院目前在這一方面面臨的壓力確實比較沉重，這讓很多民營醫(yī)院難以生存。