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張陽：堅持"三高"總體思路   打造高素質(zhì)的專家隊伍
醫(yī)療技術(shù)與市場競爭實質(zhì)是人才競爭。醫(yī)院的核心競爭力取決于高素質(zhì)的專家隊伍。為此，三博把建設(shè)高素質(zhì)的專家隊伍放在首位，作為立院之本的長期戰(zhàn)略任務(wù)和迫在眉睫的頭等大事來抓，努力營造適宜專業(yè)人才成長、集聚和脫穎而出的環(huán)境。
理想感召，事業(yè)凝聚，高標準起步。三博建院之初，就確立了致力發(fā)展中國神經(jīng)科學(xué)事業(yè)、"博醫(yī)、博教、博研"的愿景和辦院指導(dǎo)思想。博醫(yī)，就是為更多的病人提供醫(yī)療救助，使更多的疾病得到及時有效的治療。博教，就是培養(yǎng)訓(xùn)練更多的神經(jīng)外科醫(yī)生，提高我國神經(jīng)科的整體醫(yī)療水平。博研，就是拓寬神經(jīng)科學(xué)研究領(lǐng)域，不斷創(chuàng)新和發(fā)展高端技術(shù)與自主知識產(chǎn)權(quán)。在"三博"理想的感召下，早年從師我國神經(jīng)外科泰斗、工程院院士王忠誠，后留學(xué)美國深造研修的欒國明、于春江、石祥恩等三位博士、教授率先加盟，并逐步吸引和集聚了一批有志研究和發(fā)展神經(jīng)外科醫(yī)療技術(shù)的年輕碩、博士精英，形成了以欒國明、于春江、石祥恩、陳述花領(lǐng)軍的各具特色、體系配套的功能神經(jīng)外科、顱底腫瘤、腦血管疾病、神經(jīng)內(nèi)科的專業(yè)治療團隊。并堅持高標準打造隊伍，錄聘醫(yī)師原則上具備碩士以上學(xué)歷或較過硬的醫(yī)療技術(shù)；堅持試用期2個月的制度，雙向選擇，好中選優(yōu)，擇優(yōu)汰劣，把住入口關(guān)。憑借三博平臺，使職業(yè)成為事業(yè)。
體現(xiàn)價值，重點傾斜，高工資聘用。三博以為，醫(yī)師分配所得是對其價值的承認。尊重人才、知識、勞動和創(chuàng)造，首先要從利益分配體現(xiàn)。因此，堅持"按勞、按質(zhì)"的分配原則，實行工資與專業(yè)技術(shù)水平掛鉤、與醫(yī)療質(zhì)量掛鉤、與績效掛鉤。勞資政策、獎金分配權(quán)重系數(shù)向醫(yī)療人員傾斜，向臨床一線傾斜。根據(jù)醫(yī)護技能及貢獻拉開待遇檔次，區(qū)別對待。臨床一線獎金分配系數(shù)為1，在全院高。全院不同級別醫(yī)師平均年收入分別為70萬元、20萬元和8－10萬元，護士年收入4萬元。目前，三博的人力成本占到總收入的28%，高于一般公立醫(yī)院。在人力成本上升的同時，三博在自主確定醫(yī)療價格中合理調(diào)整收費結(jié)構(gòu)，側(cè)重提高醫(yī)療服務(wù)收費，凸顯手術(shù)技術(shù)含量和醫(yī)師的知識、勞動價值，不搞以藥養(yǎng)醫(yī)，嚴格執(zhí)行用藥規(guī)范，降低藥品及其他費用。三博將藥品收入壓縮到總收入的15%，遠低于一般公立醫(yī)院平均水平。維持與同類醫(yī)院住院平均總費用持平，三博住院患者平均總費用約4萬元。三博將這塊收費空間轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Τ杀?，極大地調(diào)動了專家和專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。并且使醫(yī)師及護理人員的工資收入制度化、合法化，為防止收受紅包等非法所得筑了一道防火墻。
搭建平臺，激勵攻關(guān)，高智力投資。知識是重要的戰(zhàn)略性資源，而學(xué)習(xí)是醫(yī)院重要的戰(zhàn)略性的能力。為提高醫(yī)師的學(xué)習(xí)能力、專業(yè)水平和創(chuàng)新能力，三博舍得花本錢、高投入。一是裝備高質(zhì)量的實驗室。投資100余萬元，購置6臺采思、目樂品牌高級手術(shù)顯微鏡、1臺低溫組織庫冰箱、50余個尸頭及頭架、3臺套手術(shù)全程錄像視頻系統(tǒng)等實驗設(shè)備和教學(xué)器材。給醫(yī)師科研創(chuàng)造良好的硬件環(huán)境。二是激勵知識更新和創(chuàng)新。鼓勵在職讀碩、博士研究生，不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間工資及福利待遇與在崗等同，脫產(chǎn)集中學(xué)習(xí)期間只發(fā)放工資中基本工資和工齡工資部分；3年內(nèi)取得學(xué)位的，醫(yī)院報銷50%學(xué)費；4年內(nèi)取得學(xué)位的，醫(yī)院報銷20%學(xué)費；超過4年的不予報銷?，F(xiàn)在職讀博研2名，碩研1名。對進入臨床學(xué)習(xí)的研究生予以10000元補貼支持課題研究。凡申請到國家、北京市、首都醫(yī)科大學(xué)和區(qū)級科研課題的，醫(yī)院匹配3－5萬元資金重點支持。在國家核心醫(yī)學(xué)期刊發(fā)表文章，醫(yī)院給予報銷版面費。這些政策導(dǎo)向和激勵措施，有效地促進了學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè)，調(diào)動了全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)的積極性和能動性。三是強化學(xué)術(shù)交流。堅持每周組織全院的病例討論，討論新情況，研究新問題，交流新看法，總結(jié)新經(jīng)驗，探索新途徑，解決疑難，達成共識。開院至今已經(jīng)討論450例病例，成為三博教學(xué)與科研的傳統(tǒng)。堅持參加和組織國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流，我院組團參加世界華人神經(jīng)外科醫(yī)師學(xué)會、中華醫(yī)學(xué)會等大型學(xué)術(shù)活動2次，達56人次；我院會同中華醫(yī)學(xué)會神經(jīng)外科醫(yī)師協(xié)會、抗癲癇協(xié)會舉辦大型國際學(xué)術(shù)會議2次，投入70余萬元，會議交流論文200余篇，其中我院論文150余篇。堅持送有培養(yǎng)價值和發(fā)展前途的年輕醫(yī)師到國外深造，于2005年送美國讀博士后和研修各1名，現(xiàn)已回國1名。
三博在吸引培養(yǎng)人才的同時，注重才盡其用，用當其時，在使用中培養(yǎng)，在培養(yǎng)中提高，醫(yī)生本事有多大，醫(yī)院就為之提供多大的舞臺，不論資歷論能力，不搞論資排輩憑業(yè)績，縮短了成才周期。開業(yè)至今，擢升年輕醫(yī)師任病區(qū)正副主任10人，晉升主治醫(yī)師3人，晉升副主任醫(yī)師3人，晉升主任醫(yī)師1人。三博的醫(yī)生感覺行醫(yī)不僅是謀生的職業(yè)，更是一項事業(yè)。目前，三博在四位帶領(lǐng)下，聚集了一大批具有豐富臨床經(jīng)驗和現(xiàn)代神經(jīng)科學(xué)理念的高層次專業(yè)人才，形成了結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)精良、專業(yè)配套、穩(wěn)定的神經(jīng)外科醫(yī)療團隊。醫(yī)院現(xiàn)有醫(yī)師46名，其中主任醫(yī)師、教授8名，副主任醫(yī)師、副教授11名，副高級以上職稱16名，占醫(yī)生總數(shù)的39%；博士生導(dǎo)師4名，碩士生導(dǎo)師9名。有博士學(xué)位的醫(yī)生13名，碩士學(xué)位15名，占醫(yī)生總數(shù)的51%。醫(yī)生平均年齡40歲。