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新華社內(nèi)參2006年5月
　　新華社北京訊　在三博醫(yī)院的技術(shù)團(tuán)隊(duì)中，有３位經(jīng)歷非常相似。他們都曾師從神經(jīng)外科專家王忠誠(chéng)院士，都曾是三甲醫(yī)院的學(xué)術(shù)帶頭人，并都在美國(guó)深造過(guò)。他們由“公”奔“民”，深刻的感受是：在三博，醫(yī)生不僅僅是謀生的職業(yè)，更意味著治病救人、崇尚學(xué)術(shù)的事業(yè)。
　　　　這３位均為博士生導(dǎo)師，有強(qiáng)烈的事業(yè)追求，盡管在各自的主攻領(lǐng)域已取得不小成就，但仍渴望不斷超越自我取得新突破。他們說(shuō)，三博環(huán)境寬松，學(xué)術(shù)氣氛濃厚，遠(yuǎn)離了復(fù)雜的人際關(guān)系，完全能夠靜下心來(lái)看病、做學(xué)問(wèn)。
欒國(guó)明，我國(guó)功能神經(jīng)外科學(xué)術(shù)帶頭人，大愿望是在中國(guó)建立世界水平的巔癇治療中心，對(duì)三博的評(píng)價(jià)是：這里能找到事業(yè)歸宿感。剛離開手術(shù)臺(tái)的欒國(guó)明告訴記者：“今天我已做了３臺(tái)手術(shù)，晚上還要加班，雖然累但很快樂(lè)。”同事們都知道欒國(guó)明喜歡加班，但過(guò)去在公辦醫(yī)院時(shí)，他卻很“收斂”，因?yàn)槭中g(shù)麻醉師、護(hù)士會(huì)抱怨無(wú)法按時(shí)回家。在三博，所有崗位必須圍繞醫(yī)生轉(zhuǎn)，如果醫(yī)生需要加班做手術(shù)，配合的工作人員能拿到較高的加班費(fèi)。這種分配機(jī)制，使欒國(guó)明打消顧慮，從“怕加班”變成“常加班”。“我負(fù)責(zé)的病區(qū)現(xiàn)在有１６０多名患者排隊(duì)等候手術(shù)，不加班心里不踏實(shí)。”
三博的技術(shù)團(tuán)隊(duì)上進(jìn)心很強(qiáng)，很多學(xué)術(shù)活動(dòng)不但創(chuàng)造不了經(jīng)濟(jì)效益，醫(yī)院還要貼錢，但管理層總會(huì)盡力滿足醫(yī)生的要求，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的活力就是醫(yī)院的活力。去年，欒國(guó)明向醫(yī)院提出申請(qǐng)，希望承辦一個(gè)神經(jīng)功能定向國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議，很快得到批準(zhǔn)。管理層還安排專人負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)籌備，與中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)協(xié)商有關(guān)事宜。欒國(guó)明說(shuō)：“承辦國(guó)際會(huì)議的費(fèi)用不是個(gè)小數(shù)目，即使公辦醫(yī)院也不會(huì)有太高熱情，三博作為一家民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)能全力支持，讓我很感動(dòng)。”
于春江，顱底外科專家，大愿望是每一個(gè)患者都能得到及時(shí)救治，對(duì)三博的評(píng)價(jià)是：這里是醫(yī)生和患者共同的家。在公辦醫(yī)院時(shí)，于春江很難感受到醫(yī)生應(yīng)有的尊重。他舉了一個(gè)很小的例子：“即使你的學(xué)術(shù)、醫(yī)術(shù)都達(dá)到了較高水平，但在領(lǐng)導(dǎo)眼里也是很普通的下屬。在走廊遇到領(lǐng)導(dǎo)想談點(diǎn)事情，領(lǐng)導(dǎo)邊走邊說(shuō)，連腳步都不肯停下來(lái)，這在美國(guó)醫(yī)院是不可想象的。”加盟三博后，于春江不必再為復(fù)雜的人際關(guān)系煩惱，醫(yī)院的各項(xiàng)制度也都是以醫(yī)生為核心。為了保證專家精力充足，醫(yī)院盡可能減少行政事務(wù)的干擾，甚至連會(huì)議都很少開?，F(xiàn)在，于春江除了繁重的臨床任務(wù)外，還帶了兩個(gè)博士后和４個(gè)研究生，每一天都過(guò)得很充實(shí)，也很有成就感。
　　于春江曾經(jīng)以《愛你的病人》為題做過(guò)一次演講，告誡年輕醫(yī)生牢記天職，多體會(huì)病人的難處。他說(shuō)：“在公辦醫(yī)院的時(shí)候，每次看到患者家屬凌晨排隊(duì)掛號(hào)，心里都很難受。曾經(jīng)有人質(zhì)問(wèn)我，國(guó)家培養(yǎng)了你這么多年，你卻跑到民營(yíng)醫(yī)院，良心哪去了？我是這么回答的：不管我在哪里，為患者減除病痛的職責(zé)都不會(huì)改變。三博的理想不僅是賺錢，還要做大做強(qiáng)神經(jīng)外科事業(yè)，讓更多病人得到更好治療。從這點(diǎn)來(lái)講，我選擇三博這個(gè)能實(shí)現(xiàn)醫(yī)生理想的地方，問(wèn)心無(wú)愧。”
石祥恩，神經(jīng)外科專家，大愿望是為基層醫(yī)院培養(yǎng)更多神經(jīng)外科骨干人才，對(duì)三博的評(píng)價(jià)是：這里是一個(gè)讓人舒心的地方。石祥恩用“不復(fù)雜”來(lái)解釋“舒心”這個(gè)詞。在他看來(lái)，專業(yè)團(tuán)隊(duì)與行政團(tuán)隊(duì)交叉重疊，是公辦醫(yī)院普遍存在的弊端。他說(shuō)，公辦醫(yī)院的醫(yī)生一旦到了科主任這個(gè)位置，想法自然就多了，生怕別人超過(guò)自己，挑戰(zhàn)自己的權(quán)威，人與人之間的各種矛盾由此而生。在三博，雖然學(xué)術(shù)成就高，但并不是科主任，只負(fù)責(zé)醫(yī)療、教學(xué)和科研，可以更好地發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)也比較，總經(jīng)理和院長(zhǎng)的職能沒(méi)有交叉，科主任和也是分工明確，這種體制不容易產(chǎn)生矛盾和沖突。
石祥恩告訴記者，在世界三大神經(jīng)外科治療基地中，莫斯科和羅馬尼亞的兩個(gè)中心都萎縮了，只有天壇醫(yī)院發(fā)展比較快，但對(duì)我國(guó)龐大的神經(jīng)疾病群體仍舊是杯水車薪，患者一旦發(fā)病都要往北京擠。如果全國(guó)各地有１００個(gè)高水平的神經(jīng)科醫(yī)生，他們就能為基層能培養(yǎng)更多人才，老百姓就不必奔波勞累。三博管理層很認(rèn)同石祥恩觀點(diǎn)，支持他和其他專家開辦神經(jīng)科人才培訓(xùn)班，還接收來(lái)自全國(guó)各地的進(jìn)修醫(yī)生。這些決定，讓石祥恩十分欣慰。（記者崔軍強(qiáng)）（完）