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新華社內(nèi)參2006年5月

職業(yè)在這里變成了事業(yè)

　　　　      ――北京三博醫(yī)院建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)院制度的啟示（下）

　　新華社北京訊　在三博醫(yī)院的技術(shù)團(tuán)隊中，有３位經(jīng)歷非常相似。他們都曾師從神經(jīng)外科專家王忠誠院士，都曾是三甲醫(yī)院的學(xué)術(shù)帶頭人，并都在美國深造過。他們由“公”奔“民”，深刻的感受是：在三博，醫(yī)生不僅僅是謀生的職業(yè)，更意味著治病救人、崇尚學(xué)術(shù)的事業(yè)。

　　　　這３位均為博士生導(dǎo)師，有強烈的事業(yè)追求，盡管在各自的主攻領(lǐng)域已取得不小成就，但仍渴望不斷超越自我取得新突破。他們說，三博環(huán)境寬松，學(xué)術(shù)氣氛濃厚，遠(yuǎn)離了復(fù)雜的人際關(guān)系，完全能夠靜下心來看病、做學(xué)問。

欒國明，我國功能神經(jīng)外科學(xué)術(shù)帶頭人，大愿望是在中國建立世界水平的巔癇治療中心，對三博的評價是：這里能找到事業(yè)歸宿感。剛離開手術(shù)臺的欒國明告訴記者：“今天我已做了３臺手術(shù)，晚上還要加班，雖然累但很快樂。”同事們都知道欒國明喜歡加班，但過去在公辦醫(yī)院時，他卻很“收斂”，因為手術(shù)麻醉師、護(hù)士會抱怨無法按時回家。在三博，所有崗位必須圍繞醫(yī)生轉(zhuǎn)，如果醫(yī)生需要加班做手術(shù)，配合的工作人員能拿到較高的加班費。這種分配機制，使欒國明打消顧慮，從“怕加班”變成“常加班”。“我負(fù)責(zé)的病區(qū)現(xiàn)在有１６０多名患者排隊等候手術(shù)，不加班心里不踏實。”

三博的技術(shù)團(tuán)隊上進(jìn)心很強，很多學(xué)術(shù)活動不但創(chuàng)造不了經(jīng)濟效益，醫(yī)院還要貼錢，但管理層總會盡力滿足醫(yī)生的要求，因為團(tuán)隊的活力就是醫(yī)院的活力。去年，欒國明向醫(yī)院提出申請，希望承辦一個神經(jīng)功能定向國際學(xué)術(shù)會議，很快得到批準(zhǔn)。管理層還安排專人負(fù)責(zé)會務(wù)籌備，與中國醫(yī)師協(xié)會等機構(gòu)協(xié)商有關(guān)事宜。欒國明說：“承辦國際會議的費用不是個小數(shù)目，即使公辦醫(yī)院也不會有太高熱情，三博作為一家民營醫(yī)療機構(gòu)能全力支持，讓我很感動。”

于春江，顱底外科專家，大愿望是每一個患者都能得到及時救治，對三博的評價是：這里是醫(yī)生和患者共同的家。在公辦醫(yī)院時，于春江很難感受到醫(yī)生應(yīng)有的尊重。他舉了一個很小的例子：“即使你的學(xué)術(shù)、醫(yī)術(shù)都達(dá)到了較高水平，但在領(lǐng)導(dǎo)眼里也是很普通的下屬。在走廊遇到領(lǐng)導(dǎo)想談點事情，領(lǐng)導(dǎo)邊走邊說，連腳步都不肯停下來，這在美國醫(yī)院是不可想象的。”加盟三博后，于春江不必再為復(fù)雜的人際關(guān)系煩惱，醫(yī)院的各項制度也都是以醫(yī)生為核心。為了保證專家精力充足，醫(yī)院盡可能減少行政事務(wù)的干擾，甚至連會議都很少開?，F(xiàn)在，于春江除了繁重的臨床任務(wù)外，還帶了兩個博士后和４個研究生，每一天都過得很充實，也很有成就感。

　　于春江曾經(jīng)以《愛你的病人》為題做過一次演講，告誡年輕醫(yī)生牢記天職，多體會病人的難處。他說：“在公辦醫(yī)院的時候，每次看到患者家屬凌晨排隊掛號，心里都很難受。曾經(jīng)有人質(zhì)問我，國家培養(yǎng)了你這么多年，你卻跑到民營醫(yī)院，良心哪去了？我是這么回答的：不管我在哪里，為患者減除病痛的職責(zé)都不會改變。三博的理想不僅是賺錢，還要做大做強神經(jīng)外科事業(yè)，讓更多病人得到更好治療。從這點來講，我選擇三博這個能實現(xiàn)醫(yī)生理想的地方，問心無愧。”

石祥恩，神經(jīng)外科專家，大愿望是為基層醫(yī)院培養(yǎng)更多神經(jīng)外科骨干人才，對三博的評價是：這里是一個讓人舒心的地方。石祥恩用“不復(fù)雜”來解釋“舒心”這個詞。在他看來，專業(yè)團(tuán)隊與行政團(tuán)隊交叉重疊，是公辦醫(yī)院普遍存在的弊端。他說，公辦醫(yī)院的醫(yī)生一旦到了科主任這個位置，想法自然就多了，生怕別人超過自己，挑戰(zhàn)自己的權(quán)威，人與人之間的各種矛盾由此而生。在三博，雖然學(xué)術(shù)成就高，但并不是科主任，只負(fù)責(zé)醫(yī)療、教學(xué)和科研，可以更好地發(fā)揮自己的特長。醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)也比較，總經(jīng)理和院長的職能沒有交叉，科主任和也是分工明確，這種體制不容易產(chǎn)生矛盾和沖突。

石祥恩告訴記者，在世界三大神經(jīng)外科治療基地中，莫斯科和羅馬尼亞的兩個中心都萎縮了，只有天壇醫(yī)院發(fā)展比較快，但對我國龐大的神經(jīng)疾病群體仍舊是杯水車薪，患者一旦發(fā)病都要往北京擠。如果全國各地有１００個高水平的神經(jīng)科醫(yī)生，他們就能為基層能培養(yǎng)更多人才，老百姓就不必奔波勞累。三博管理層很認(rèn)同石祥恩觀點，支持他和其他專家開辦神經(jīng)科人才培訓(xùn)班，還接收來自全國各地的進(jìn)修醫(yī)生。這些決定，讓石祥恩十分欣慰。（記者崔軍強）（完）