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從天津到北京，驅(qū)車不足2個(gè)小時(shí)，但在三博腦科醫(yī)院管理集團(tuán)醫(yī)療總監(jiān)、首都醫(yī)科大學(xué)三博腦科醫(yī)院副院長(zhǎng)徐向英的心中，“走”了12年。這12年，用他自己的話說(shuō)，是“不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的12年，也是職業(yè)生涯不斷廓清迷霧、認(rèn)知自我的12年。”

曾經(jīng)的天津?qū)氎鎱^(qū)衛(wèi)生計(jì)生委副主任和天津醫(yī)科大學(xué)寶坻臨床學(xué)院副院長(zhǎng)，醫(yī)院和衛(wèi)生行政管理專家，到勇敢地跳出體制，華麗轉(zhuǎn)身，加盟三博腦科醫(yī)院管理集團(tuán)，對(duì)醫(yī)院管理和醫(yī)療質(zhì)量管控進(jìn)行大刀闊斧的改革，成效顯著。在眾人的不解和疑惑下，徐向英走出了一條不同尋常的傳奇之路。

放下的是聽(tīng)診器，放不下的是一腔熱血和情懷

2005年8月，做為一名呼吸內(nèi)科醫(yī)生的他迎來(lái)了職業(yè)生涯一次關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。適時(shí)，醫(yī)院處于等級(jí)評(píng)審關(guān)鍵期，醫(yī)院亟需醫(yī)療管理人才，能力突出、初露崢嶸的徐向英成了院領(lǐng)導(dǎo)相中的佳人選。

由臨床醫(yī)生轉(zhuǎn)向醫(yī)院管理，跨度不可謂不大。思慮再三，徐向英決定站出來(lái)，接受挑戰(zhàn)。但等級(jí)評(píng)審工作紛繁復(fù)雜、千頭萬(wàn)緒，如何開(kāi)展，從哪里著手切入?

醫(yī)療核心制度是醫(yī)療質(zhì)量安全管理的重中之重，而核心制度的抓手就是病案的規(guī)范管理，5年臨床工作經(jīng)歷讓徐向英對(duì)其重要性有著深刻的認(rèn)識(shí)與體會(huì)。在他和全院上下員工的努力下，醫(yī)院不僅順利通過(guò)等級(jí)評(píng)審，晉級(jí)三級(jí)甲等，更在各級(jí)質(zhì)控檢查和評(píng)比中屢創(chuàng)佳績(jī)：病案管理在全國(guó)評(píng)比中取得優(yōu)異成績(jī)，質(zhì)控、院感、抗生素合理運(yùn)用等醫(yī)療質(zhì)量管理的核心指標(biāo)在全市名列前茅，該院管理在天津市甚至全國(guó)打出了名聲。也正是從那時(shí)起，他充分認(rèn)識(shí)到了醫(yī)院管理的重要性。

自此，徐向英在醫(yī)院和衛(wèi)生行政管理的道路上走得越來(lái)越寬，由醫(yī)務(wù)處長(zhǎng)到副院長(zhǎng)，再到通過(guò)公開(kāi)選拔擔(dān)任天津市寶坻區(qū)衛(wèi)生計(jì)生委任副主任，他的管理才能得到了充分發(fā)揮與歷練。

2016年，徐向英被組織推薦到國(guó)家衛(wèi)生健康委(原國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委)掛職鍛煉一年，由地方來(lái)到國(guó)家高級(jí)別衛(wèi)生行政管理部門(mén)，他直言，帶來(lái)的不僅是眼界、閱歷和能力的提升，更重要的是對(duì)國(guó)家醫(yī)改政策和醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展方向有了更加準(zhǔn)確把握后更加堅(jiān)定了對(duì)非公醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的信心。

從醫(yī)生到醫(yī)院管理者，這次職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)換，徐向英表示：雖然放下聽(tīng)診器于他而言是件憾事，但從未放下的，是他滿腔懸壺濟(jì)世的的赤子情懷。

始于勇氣，忠于技術(shù)，陷于理念

2005年，同樣在這一年，一次偶然機(jī)會(huì)，徐向英和三博腦科醫(yī)院管理集團(tuán)董事長(zhǎng)張陽(yáng)相識(shí)，那是他次了解到在北京還有三位大型公立醫(yī)院知名神經(jīng)外科專家跳出體制獨(dú)立建院，“那時(shí)更多的是敬佩三位專家的勇氣和醫(yī)院沖破藩籬，敢為人先的魄力”。

更多的感性認(rèn)識(shí)來(lái)自與首都醫(yī)科大學(xué)三博腦科醫(yī)院專家的一次次接觸，徐向英認(rèn)識(shí)到這家醫(yī)院能在高手林立、醫(yī)療條件高度發(fā)達(dá)的京城立足，靠的不僅僅是一股敢為人先的沖勁，更重要的是有讓患者信服的技術(shù)實(shí)力，“當(dāng)時(shí)我們醫(yī)院請(qǐng)三博的專家來(lái)院手術(shù)，手法嫻熟、技藝高超，后治療效果也很棒，讓同行欽佩不已?！?/p>

技術(shù)水平高，這是三博留給徐向英的第二個(gè)印象。

越來(lái)越多的理性認(rèn)識(shí)來(lái)自首都醫(yī)科大學(xué)三博腦科醫(yī)院一次次的突破與成長(zhǎng)：神經(jīng)外科成為國(guó)家臨床重點(diǎn)?？?首都醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院、首都醫(yī)科大學(xué)碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)和博士后流動(dòng)分站;北京市衛(wèi)計(jì)委D RG s(醫(yī)療服務(wù)能力)神經(jīng)外科排名第二??

“一家民營(yíng)醫(yī)院能夠取得這么多榮譽(yù)，很難得，尤其是國(guó)內(nèi)一家大學(xué)附屬民營(yíng)醫(yī)院，醫(yī)教研還能同步發(fā)展?！毙煜蛴⒄f(shuō)道，三博的發(fā)展理念不僅在眾多非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)中獨(dú)樹(shù)一幟，甚至還走在了國(guó)內(nèi)醫(yī)療事業(yè)的前列，尤其了解到三博不僅走“學(xué)院型醫(yī)院”發(fā)展道路，而且自建院之初就以技養(yǎng)醫(yī)，而不以藥養(yǎng)醫(yī)時(shí)，他覺(jué)得這才是一所民營(yíng)醫(yī)院該有的樣子。

加盟三博 操刀集團(tuán)醫(yī)院管理和醫(yī)療質(zhì)量管控

2017年10月，徐向英正式加盟三博集團(tuán)，任醫(yī)療總監(jiān)兼首都醫(yī)科大學(xué)三博腦科醫(yī)院副院長(zhǎng)等職務(wù)，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)和醫(yī)院的醫(yī)療管理、醫(yī)療質(zhì)量管控、設(shè)備物資采購(gòu)、信息化建設(shè)和物價(jià)等工作。

談到初入三博時(shí)，對(duì)三博醫(yī)院管理的評(píng)價(jià)，徐向英直言，三博的神經(jīng)外科技術(shù)在業(yè)界內(nèi)外享有盛譽(yù)，但是在醫(yī)院管理和醫(yī)療質(zhì)量管控上仍有較大的提升空間，“就像鳥(niǎo)的兩只翅膀，只有同時(shí)強(qiáng)壯有力，才能飛得更高更遠(yuǎn)。”

如何改進(jìn)?兩個(gè)抓手：以病案管理為抓手，全面提升醫(yī)療質(zhì)量安全;以等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為抓手，全面加強(qiáng)醫(yī)院管理。促進(jìn)核心項(xiàng)制度的落地，不斷提升患者滿意度。如今，8個(gè)月過(guò)去，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量安全和服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升，醫(yī)院管理的直接效益和間接效益正在顯現(xiàn)。2018年6月27號(hào)，在艾力彼發(fā)布的醫(yī)院排名榜單里，三博排名前十強(qiáng)，是目前國(guó)內(nèi)強(qiáng)腦科集團(tuán)。

無(wú)論醫(yī)院是姓公還是姓私，醫(yī)院管理的核心一定是醫(yī)療質(zhì)量安全的把控，醫(yī)療質(zhì)量安全是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的生命線。這個(gè)理念，是徐向英觀點(diǎn)里為精髓的部分。因?yàn)樾煜蛴⒌募用?，這個(gè)理念，在三博腦科醫(yī)院管理集團(tuán)得到了由上而下更全面更徹底的貫徹和落地。

(孔令栓)