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首都醫(yī)科大學三博腦科醫(yī)院十年發(fā)展紀實之六

彭 雁

"不怕丟掉鐵飯碗，就怕職稱晉升和科研沒著落。"經(jīng)常有人在拒絕加盟重金聘請他們的民營醫(yī)院時持如此說法。針對這種在民營醫(yī)院極為普遍的現(xiàn)象，三博張陽院長認為，民營醫(yī)院僅靠高薪挖人是行不通的，只有讓人才在民營醫(yī)院也能獲得在公立醫(yī)院擁有的教學機會和科研待遇，民營醫(yī)院才會吸引、留住更多的優(yōu)秀專家。

建院之初的三博依托與首醫(yī)大附屬復興醫(yī)院的合作，申請成為首醫(yī)大碩士點、博士點，2006年又成為衛(wèi)生部全國神經(jīng)外科醫(yī)生培訓基地。2007年首都醫(yī)科大學整合神經(jīng)學科資源，成立神經(jīng)外科學院，分三系一所，三博作為三系之一，與天壇、宣武醫(yī)院并列其中。2010年12月，三博成為首都醫(yī)科大學第十一臨床醫(yī)學院，是北京市被正式納入重點高等院?？蒲薪虒W體系的民營醫(yī)院。首醫(yī)校長呂兆豐說，此前曾對該院進行了一年多的全面考察和評估，認為三博"醫(yī)、教、研"并舉，已躋身于國內(nèi)神經(jīng)?？漆t(yī)院前列，首醫(yī)對與三博實現(xiàn)強強聯(lián)合的雙贏發(fā)展非常有信心。

對于三博在學科建設中獲得的一個個""和""，很多業(yè)界人士認為開拓了社會資本辦醫(yī)的新思路，三博跨越了公立與民營醫(yī)院的界線，打破了公立醫(yī)院對學院型醫(yī)院的"一統(tǒng)局面"。納入首醫(yī)體系后，三博加大了對科研教學的投入，每年撥出年收入的1%作為科教經(jīng)費，制定了《科技創(chuàng)新獎勵規(guī)定》，對取得突出成績的單位和個人給予獎勵。以SCI論文為例，按"論文影響因子×萬元"對作者予以獎勵。

借助首醫(yī)的平臺，三博的醫(yī)院管理、學科建設、臨床研究立項以及研究生培養(yǎng)、醫(yī)療人員職稱評定更加規(guī)范。2011年，三博的神經(jīng)外科獲批衛(wèi)生部國家臨床重點?？?，在科研立項上獲得了國家級、省級、部級科研項目十余項，還在原來的基礎上新增了神經(jīng)內(nèi)科、麻醉學科兩個碩士培養(yǎng)點。

目前，三博已先后拿到了國家自然科學基金項目5項、國家"863"、國家"973"專項課題及北京市等各類科研項目30余項;成功申請到北京市癲癇疾病臨床醫(yī)學研究重點實驗室;在北京市成立的腦重大疾病研究院依托的5家醫(yī)院中，三博是的民營醫(yī)院。

三博分別制定了短期及長期的學科建設發(fā)展規(guī)劃。在學科建設得到夯實的基礎上，三博率先在國內(nèi)神經(jīng)類疾病的診斷與治療領域里開展了多學科合作，成立"癲癇中心""膠質(zhì)瘤診療中心"等，為患者提供個性化治療。三博人也如同梅奧員工，在上班天始，就將合作醫(yī)療這核心價值觀融入了血液中。治療疑難疾病需要團隊合作，是三博一體化、多專業(yè)化的醫(yī)療服務戰(zhàn)略的需要。更重要是這種梅奧特色的團隊合作也是強有力的教學機制，鼓勵員工們相互學習，增強了學科之間的資源共享、技術(shù)合作與學術(shù)聯(lián)動。

"中國的梅奧"夢想一直激勵著幾代三博人。如何將三博打造成國際神經(jīng)?？漆t(yī)院是三博管理層這些年來孜孜以求的目標。張陽院長表示，在"博醫(yī)、博教、博研"中，醫(yī)療是根本，教和研是兩個翅膀，有助于三博飛得更遠更高。未來，三博計劃在北京擴建一個國家級的高水平神經(jīng)醫(yī)學中心，并以北京為中心、全國連鎖經(jīng)營的發(fā)展模式，建設一流的神經(jīng)醫(yī)學連鎖醫(yī)療機構(gòu)，擴大醫(yī)療服務半徑，進一步實現(xiàn)三博的服務信條--"讓更多的病人得到更好的服務"。