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首都醫(yī)科大學(xué)三博腦科醫(yī)院十年發(fā)展紀(jì)實(shí)之三

彭雁

"優(yōu)秀的人才決定三博的未來"。作為一家致力培育品牌影響力的醫(yī)院，不僅關(guān)乎醫(yī)院生存的技術(shù)水準(zhǔn)和醫(yī)療服務(wù)由人決定，更關(guān)鍵的是未來三博品牌的構(gòu)建同樣決勝在人。和大部分民營(yíng)醫(yī)院不同，欒國(guó)明、于春江和石祥恩等代三博專家離開公立醫(yī)院、創(chuàng)辦三博時(shí)，他們?nèi)刻幱谒氖鄽q的黃金階段。多年的從醫(yī)經(jīng)驗(yàn)讓他們清楚地認(rèn)識(shí)到，三博要想持續(xù)、健康發(fā)展，僅靠幾個(gè)人的聲望還不夠，必須從建院開始就著手將第二代、第三代的人才梯隊(duì)培養(yǎng)起來。

對(duì)于年輕的三博來說，緊缺是位于中層的年輕人。張陽院長(zhǎng)說，醫(yī)生的成長(zhǎng)需要一個(gè)時(shí)間窗，怎樣給年輕人搭建平臺(tái)，讓大家都能盡情展現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)自我，讓三博的管理層充滿了緊迫感。

主管教學(xué)的院長(zhǎng)閆長(zhǎng)祥告訴筆者，民營(yíng)醫(yī)院大的發(fā)展瓶頸就是人才，三博的人才梯隊(duì)之所以能夠形成，得益于建院之初就確立要效仿"梅奧"辦學(xué)院型醫(yī)院的立意。目前三博在校的碩士和博士生有46人，已有120多位畢業(yè)生。"剛招生時(shí)，聽說是民營(yíng)醫(yī)院，很多學(xué)生不愿報(bào)考，但隨著三博逐漸得到同行和患者的認(rèn)可，生源越來越好?，F(xiàn)在只有特別優(yōu)秀的畢業(yè)生才能留在三博。"

由于三博對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)的重視，老中青三代的梯隊(duì)已經(jīng)形成了。閆長(zhǎng)祥說，為了保障三博醫(yī)療品質(zhì)的傳承，幾位首席專家至今也依然耕耘在醫(yī)療、科研和教學(xué)一線，親自把關(guān)，指導(dǎo)年輕人?，F(xiàn)在，已經(jīng)成長(zhǎng)起來的第二代醫(yī)生團(tuán)隊(duì)再接過把關(guān)的接力棒，把技術(shù)傳承給年輕人。

目前，以幾位首席專家為核心，醫(yī)院聚集一大批具有豐富臨床經(jīng)驗(yàn)和植入了三博理念的醫(yī)療精英，形成了各具專業(yè)特長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、結(jié)構(gòu)合理、銳意進(jìn)取的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)。其中博士占26%，碩士以上學(xué)歷占70%，副主任醫(yī)師職稱以上占37%。神經(jīng)外科一病區(qū)主任周健當(dāng)年在天壇醫(yī)院博士畢業(yè)后，本來可以留下工作，但終他還是跟隨著導(dǎo)師欒國(guó)明來了三博。在他看來，在公立醫(yī)院和民營(yíng)醫(yī)院工作各有利弊。公立醫(yī)院大門一開，源源不斷的患者就會(huì)來求醫(yī);民營(yíng)醫(yī)院則機(jī)制靈活，擁有更多臨床實(shí)踐的機(jī)會(huì)。

在三博，年輕醫(yī)生的收入未必一定比公立醫(yī)院高，但他們強(qiáng)的是專業(yè)，這里的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)更多，肩負(fù)的責(zé)任更大。周健舉例，癲癇中心大量臨床實(shí)踐給了年輕人打開眼界的機(jī)會(huì)，僅大腦半球手術(shù)他就已經(jīng)做了近二十例，掌握了ROSA引導(dǎo)下立體定向電極植入術(shù)等技術(shù)。2013年周健還申請(qǐng)到競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的首都臨床特色項(xiàng)目的重點(diǎn)課題，獲50萬經(jīng)費(fèi)資助。

"在這里，真的很長(zhǎng)本事。"三博的不少年輕醫(yī)生表示，他們當(dāng)初選擇三博主要是為了跟隨自己的老師，來之后才發(fā)現(xiàn)，與公立醫(yī)院相比，三博更能夠盡心去鼓勵(lì)年輕人，盡力給年輕人提供更多機(jī)會(huì)。為了形成雄厚的人才儲(chǔ)備，三博大限度地為人才提供臨床實(shí)踐平臺(tái)及發(fā)展機(jī)會(huì)。醫(yī)院每年選派骨干赴國(guó)際醫(yī)學(xué)中心進(jìn)修;制定《科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》，鼓勵(lì)科研創(chuàng)新;設(shè)立40萬專款專用的"三博科研基金"，重點(diǎn)資助中青年科技人員的臨床特色診療技術(shù)研究，為人才成長(zhǎng)提供綠色無障礙通道，使年輕一代三博人的醫(yī)療和科研學(xué)術(shù)水平在同行中始終保持。

據(jù)了解，三博建立了可持續(xù)化的人才培養(yǎng)機(jī)制。醫(yī)院主體神經(jīng)外科的亞專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)均分別由知名專家領(lǐng)銜，中間層面由學(xué)有所長(zhǎng)的中青年技術(shù)骨干作為中流砥柱，底層由以博士學(xué)歷、碩士學(xué)歷為主的臨床醫(yī)技人員構(gòu)成。形成布局合理、后備充足的金字塔人才結(jié)構(gòu)，有計(jì)劃地培養(yǎng)中青年醫(yī)師掌握與其臨床年限相應(yīng)的醫(yī)療技術(shù)與科研能力，建設(shè)了一個(gè)以學(xué)科帶頭人為核心的人才梯隊(duì)。

張陽院長(zhǎng)表示，醫(yī)院能夠發(fā)展到今天的規(guī)模得益于建立了一個(gè)齊心合力的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

上文發(fā)表在健康報(bào)2014年4月1日第7版