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2012年10月31日健康報頭版報道首都醫(yī)科大學三博腦科醫(yī)院辦院模式，全文如下：
　

　北京匯聚了全國優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源，名牌公立醫(yī)院林立，專家薈萃。公立醫(yī)院高大的身影足以讓任何覬覦其市場份額的競爭對手望而生畏。然而，靠技術(shù)吃飯、專門解決神經(jīng)系統(tǒng)疾病的民營醫(yī)院首都醫(yī)科大學三博腦科醫(yī)院卻異軍突起，8年成就了一個“短平快”的經(jīng)典案例。

　　有專家認為，北京三博成功的社會意義在于，它開辟了一條高端技術(shù)服務市場的辦院之路。發(fā)起創(chuàng)建該院的3位神經(jīng)外科專家欒國明、于春江和石恩祥均是王忠誠院士的高足，慕名前往該院的各地患者絡繹不絕。目前，該院累計完成各種神經(jīng)外科手術(shù)1.4萬余臺。該院還成為衛(wèi)生部國家臨床重點?？平ㄔO單位、首都醫(yī)科大學附屬第十一臨床醫(yī)學院及中國醫(yī)師協(xié)會神經(jīng)調(diào)控專業(yè)委員會會長單位。

　　■辦院模式越有價值，社會資本越敢投入

　　北京三博創(chuàng)辦人兼院長張陽告訴記者，他們的目標是創(chuàng)建具有國家級競爭力的民營醫(yī)院，這個目標來自他們對辦院模式的深入思考和探索。張陽說，投資辦民營醫(yī)院，重要的是搞清楚辦院模式，這個問題甚至比資金更重要。沒有辦院模式，你苦苦尋找資本，有了好的辦院模式，資本積極尋找你。他透露，由于看好首都醫(yī)科大學三博腦科醫(yī)院的業(yè)績，目前所有在京設有分支機構(gòu)的投行都找他談過，希望為他們?nèi)谫Y。

　　張陽認為，辦院模式是否有價值，在于它能否持續(xù)穩(wěn)定，是不是具備可復制性。經(jīng)過多年實際操作，他認為對兩種辦院模式必須認真思考。一種是當前極為普遍的“廣告醫(yī)院”模式。老板+策劃+廣告，是這種模式的3個核心要素，這種模式已經(jīng)席卷全國各地，從主流城市到二、三線城市，無處不在。盡管紅極一時，但張陽認為這種模式因為缺乏技術(shù)和社會責任感，必然不能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，終將遭到淘汰。

　　另一種是技術(shù)含量很高，但辦院目的是追求高額利潤，只為極少數(shù)人或某個特定階層服務，打造高端、豪華、貴族式醫(yī)院，這也不是社會需要的。他認為，只要是醫(yī)院，不管民營還是公立，天職都是救死扶傷，這是不能背棄的。社會資本興辦醫(yī)院，對此要有清醒認識和長遠打算。

　　這種認識和北京市衛(wèi)生局的政策構(gòu)想不謀而合。記者此前采訪北京市衛(wèi)生局醫(yī)改辦起草制定“京18條”的負責人時了解到，北京市優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源密集，但全國各地的疑難雜癥患者紛紛進京求治，供需矛盾依然突出，同時北京市要引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，對生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展寄予厚望，因此政策制定的導向很明確，就是引導社會資本興辦高水平的民營醫(yī)院。

　　打造“學院型”醫(yī)院是高戰(zhàn)略

　　2010年，首都醫(yī)科大學三博腦科醫(yī)院成功加入首都醫(yī)科大學附屬醫(yī)院行列，成為該校的民營臨床醫(yī)學院，設有碩士點、博士點以及博士后流動站。自那時起，該院就定下了一個高的戰(zhàn)略目標：打造“學院型”醫(yī)院。

　　張陽說，對醫(yī)院而言，醫(yī)療是今天，科研是明天，而教育則是后天。大學的科研教學體系非常完備，是人才的搖籃，科技的殿堂，是醫(yī)院賴以發(fā)展的源頭，成為大學院校的附屬醫(yī)院，大大提升了該院的底氣。2011年，該院開展的神經(jīng)外科手術(shù)量達到2300臺次，圍手術(shù)期死亡率為0.5%，而國際上是1.5%，也就是他們的手術(shù)標準超過了國際水平。同時，這個手術(shù)量相當于一個四、五千萬人口的中等省份全年的同類手術(shù)總量。張陽說，如果全國辦起10個三博腦科醫(yī)院，覆蓋的人口將達到四、五億，能為全國人民解決的問題不可估量。

　　瞄準“學院型”醫(yī)院，該院的科研也是碩果累累。該院先后拿到了國家自然科學基金項目、國家“863”計劃、國家“973”計劃及北京市等各類科研項目40余項，成功申請北京市癲癇疾病臨床醫(yī)學研究重點實驗室，在北京市成立的腦重大疾病研究院依托的5家醫(yī)院中，該院是的民營醫(yī)院。

　　“公平”是大訴求

　　張陽介紹，北京市衛(wèi)生局《關(guān)于進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫(yī)療機構(gòu)的若干政策》從征求意見稿到后定稿，全程對他們開放，相關(guān)負責人多次到他們醫(yī)院實地調(diào)研、座談，聽取他們的真實想法，并采納了他們的意見、建議，把民營醫(yī)院實際中遇到的主要困難與障礙都寫到了文件里，這對民營醫(yī)院是大的支持。

　　張陽認為，當前，國家在努力推動公立醫(yī)院改革的同時倡導發(fā)展民營醫(yī)院，鼓勵社會資本進入醫(yī)療行業(yè)，大形勢對民營醫(yī)院非常有利，但具體操作上還有土地、醫(yī)保、物價、稅收、人才等多方面的政策困難，這些困難導致大多數(shù)民營醫(yī)院和公立醫(yī)院完全不在一個競爭平臺上。國家鼓勵發(fā)展民營醫(yī)院，首先要確保社會辦醫(yī)的平等地位，特別是在制定政策的過程中，要像北京這樣公開、透明、開放，讓民營醫(yī)院參與進來，發(fā)揮作用。

　　北京三博的成功引來各方關(guān)注。今年3月，衛(wèi)生部黨組書記、副部長張茅到該院視察并召集全國10多家民營醫(yī)院代表座談。張茅充分肯定了社會辦醫(yī)的意義和作用，鼓勵民營醫(yī)院積極進取，以優(yōu)良技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務為患者就醫(yī)提供更多選擇，要求各地為社會辦醫(yī)破除障礙，為民營醫(yī)院發(fā)展拓展空間。