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　　伯樂常有，而千里馬不常有
——民營醫(yī)院招賢納士之苦與樂

                                                                                                          文/記者 劉旭輝
                                                                                     （本文節(jié)選自《國醫(yī)》雜志2012年10月刊）

      自從國家出臺相關政策鼓勵社會資本進入醫(yī)療行業(yè)以來，民營醫(yī)院在我國經(jīng)歷了蓬蓬勃勃的發(fā)展。由于多方面的社會原因，民營醫(yī)院自誕生之日起，就面臨著諸多的問題，吸引、培養(yǎng)、留住高端醫(yī)學人才無疑排在重要位置。

　　醫(yī)療人才匱乏之因

　醫(yī)院是治病救人的場所，要想完成所有的工作，僅靠某位專家是不夠的，必須有一個包括專家、護士及其他各種各樣工作人員在內(nèi)的醫(yī)療團隊。對于住院病人，從術前準備、檢查、進手術室到康復，也是由多位工作人員合作完成的。因此，醫(yī)療人才的團隊建設對民營醫(yī)院來說具有非比尋常的意義。

　但是目前環(huán)境下，民營醫(yī)院高端醫(yī)學人才的匱乏是不容否認的事實。首都醫(yī)科大學三博腦科醫(yī)院醫(yī)療院長王保國認為，從微觀上來說，民營醫(yī)院專業(yè)人才頻頻告急還有其他因素。首先，醫(yī)生的個人目標和醫(yī)院辦院宗旨存在分歧，是高端醫(yī)學人才容易流失的重要原因。有的醫(yī)院唯利是圖，亂用藥、夸大化驗結果，與醫(yī)生的個人道德相違背，自然留不住人。其次，很多民營醫(yī)院規(guī)模較小，以醫(yī)療為主，滿足不了醫(yī)生的學術發(fā)展目標，也容易造成人才的流失。另外，待遇問題也是影響人才流去的重要因素，很多大夫認為民營醫(yī)院的收入遠高于公立醫(yī)院，實際上并非如此，對于普通大夫來說，公立醫(yī)院和民營醫(yī)院的收入并無太大差別。

　　吸引人才有優(yōu)勢

　在目前的醫(yī)療體制下，民營醫(yī)院吸引、培養(yǎng)、留住高端醫(yī)療人才的現(xiàn)狀不容樂觀，但不可忽視的是，民營醫(yī)院若能結合自身實際情況，發(fā)揮獨特優(yōu)勢，亦能為眾多“千里馬”創(chuàng)造出盡情馳騁的天地。

　無論是公立醫(yī)院還是民營醫(yī)院，薪資待遇都是吸引人才的重要因素。公立醫(yī)院與民營醫(yī)院的收入結構不一樣，公立醫(yī)院大夫的收入主要來源于基本工資及獎金，不得否認的是，病人的紅包、藥品回扣等灰色收入在部分大夫的收入中占據(jù)很大比例，甚至是某些大夫留在醫(yī)院的重要原因。民營醫(yī)院大夫的收入都由醫(yī)院提供，在提供適當?shù)墓べY報酬的同時，堅決杜絕灰色收入，使其在治病救人的基礎上得到應有的回報，并充分尊重醫(yī)者的道德觀和價值觀。三博腦科醫(yī)院醫(yī)療院長王保國認為，薪金固然重要，但是能夠安心地為病人服務更重要，民營若能充分認識并利用這一規(guī)律，調(diào)整大夫的薪資結構，必定能收到良好的效果，三博腦科醫(yī)院醫(yī)療團隊“滾雪球”式的壯大就源于此。

　三博腦科醫(yī)院醫(yī)療院長王保國告訴記者，醫(yī)生為人服務，靠個人的技術力量和能力，第二就是要有時間。為了保障醫(yī)生的時間，醫(yī)院為每位專家配了專職秘書，協(xié)助處理日常工作，如發(fā)郵件、打電話、處理文件等。同時，藥品、器材供應渠道由醫(yī)院進行統(tǒng)一控制，減少廠商和專家的聯(lián)系、協(xié)商，節(jié)約出很多時間來做手術、和病人交流。

　醫(yī)學是一門實踐學科，只有在臨床中多多練習才能逐步成長，與公立醫(yī)院相比，民營醫(yī)院能為大夫提供更多的臨床機會，這也是吸引人才的關鍵因素之一。除此之外，民營院有專門的運營團隊介紹、宣傳醫(yī)院，為醫(yī)院的發(fā)展源源不斷地注入活力和能量，形成了與公立醫(yī)院完全不同的文化氛圍，也使得一部分人更加愿意加入其中。公立醫(yī)院官僚作風較為濃重，官場斗爭時有發(fā)生，除了實干之外，還需處理好各方面的人際關系。與之相比，民營醫(yī)院人際關系較為簡單，實行企業(yè)化的民主管理，無疑是一部分技術水平高的專家們的理想之鄉(xiāng)。

　　內(nèi)部培養(yǎng)人才是關鍵

　民營醫(yī)院醫(yī)療人才多來源于以下渠道，一是聘用公立醫(yī)院退了休的老專家，二是從公立醫(yī)院“挖人”，概而言之，醫(yī)療專家多來源于外部渠道。三博腦科醫(yī)院醫(yī)療院長王保國說，如果核心醫(yī)療專家都來源于外部，一是人才取得比較難，二是即便找到了人，也很難形成共同的文化、理念，缺乏核心的凝聚力。造血功能不夠強大，輸血再多也無濟于事，對民營醫(yī)院醫(yī)院來說，解決高端醫(yī)療人才難題的根本途徑就是參與人才的培養(yǎng)，建立起符合自身實際的內(nèi)部培養(yǎng)人才機制。

　三博腦科醫(yī)院憑借雄厚的臨床、學術、科研實力，在2010年底成為首都醫(yī)科大學的第十一臨床醫(yī)學院，納入了首都醫(yī)科大學的醫(yī)教研體系，打通了內(nèi)部培養(yǎng)人才的綠色通道。如今，醫(yī)院具有碩士、博士的招生資格，一方面，一些學術成就較高的專家來到醫(yī)院之后，可以保留原有的學術位置繼續(xù)招碩士生、博士生，大大增加了歸屬感和價值感，更愿意留在三博腦科醫(yī)院;另一方面，學生在三博學習的過程中，受到三博文化的熏陶和感染，學成之后更易留在本院找到一個合適的工作崗位。盡管這種人才培養(yǎng)模式和大型醫(yī)院相比，還有一定的差距，但是確實充實了三博腦科醫(yī)院的醫(yī)療團隊。在此基礎上，醫(yī)院多管齊下以建立穩(wěn)固的人才儲備，例如，醫(yī)院組織大夫到其他醫(yī)院學習三博沒有的專科，避免在三博的培訓有缺失;對于流動性較大的護士，醫(yī)院提供實用的臨床技能的培訓，使得在三博的工作不僅僅是護理工作的完成，還是業(yè)務水平提高的過程，增強醫(yī)院的吸引力。